Энциклопедия современной юридической психологии - психология деятельности руководителя поо в экстремальных ситуациях
Связанные словари
Психология деятельности руководителя поо в экстремальных ситуациях
Руководитель в трудных (экстремальных) ситуациях– это прежде всего личность, офицер, сознающий и выполняющих патриотический долг по защите интересов государства и народа, ответственный за доверенных ему людей, человек высокой чести, достоинства и ответственности, верный традициям российского офицерства. Он – профессионал, главный специалист и организатор решения служебно-боевых и экстремальных задач. Издавна ценились его ум и воля, что нашло отражение в известной «формуле квадрата», сторонами которого они являются. Действия руководителя это непрерывная, напряженная и трудная работа ума, вплетенная в практическую деятельность, так называемое практическое мышление (Б.М. Теплов, 1946). Ему нужны «чувство местности», «чувство времени», интуиция.
Решение задач может быть успешным, если руководитель действует умно, расчетливо, дальновидно, взвешенно и смело, идя, когда надо, на обоснованный риск и если он способен делать это в неблагоприятных условиях – в состоянии предельного напряжения, волнения, усталости, когда его терзают сомнения и тревога, давит психологически огромный груз ответственности за решение задачи и жизнь людей. Между тем, именно в этих условиях его мысль должна функционировать предельно четко, а его решительность обеспечивать устранение мук сомнения и опасности затяжки колебаний – запаздывания решений. Положение руководителя в ЭУ таково, что сила непрерывного и непреклонного движения к цели, к решению служебно-боевой задачи должна постоянно исходить от него. Свою непреклонность и целеустремленность он обязан внушать и подчиненным. Тот, кто изначально настроен по-иному, не достигнет и того малого, на что рассчитывает. Ему нужна не «железная воля», не управление по принципу «любой ценой», не бездумное движение напролом, а умение действовать решительно с рассчитанным риском и заботой о сохранении жизни и здоровья каждого сотрудника.
Командиру необходимо принимать меры к тому, чтобы снижать вероятность неудачи. Но желающий полностью избежать риска, не сможет воевать. В экстремальной обстановке нередко кажется, что поставленную задачу решить нельзя и трудности неодолимы. Боязнь риска и неудач таит в себе опасный зародыш нерешительности и бездействия. Руководителю нужны смелость и осмотрительность, активность и скрытность, не бесконечное уклонение от противника, а поиск его, не установка на защиту, а нанесение ударов по противнику. Он должен уметь вести и психологическую борьбу при встрече с противодействием, захватывать и удерживать инициативу, подавлять волю противника, выдерживать самому груз борьбы. Огромное значение для психологической устойчивости и уверенных, смелых действий личного состава в ЭУ имеет личный пример руководителя.
(А.М. Столяренко)
Литература: Столяренко А.М., Карпов В.С. Морально-психологическое обеспечение деятельности личного состава органов внутренних дел и внутренних войск при чрезвычайных обстоятельствах. – М.,1997; Прикладная юридическая психология…С.564-569; А.М. Столяренко. Экстремальная психопедагогика. – М., 2002. Параграф 10.3.
Вопрос-ответ:
Похожие слова
Самые популярные термины
1 | 987 | |
2 | 820 | |
3 | 721 | |
4 | 690 | |
5 | 635 | |
6 | 617 | |
7 | 610 | |
8 | 608 | |
9 | 593 | |
10 | 583 | |
11 | 572 | |
12 | 569 | |
13 | 558 | |
14 | 543 | |
15 | 530 | |
16 | 503 | |
17 | 498 | |
18 | 496 | |
19 | 473 | |
20 | 455 |